7月12日，四川省大件运输有限公司（以下简称“四川大件”）召开2024年上半年经济工作会议，四川大件党委书记、执行董事、总经理刘洋主持会议。
会议通报了四川大件上半年生产经营各项指标完成情况，各部门总结了上半年工作、分析当前存在的问题，提出下半年工作计划，领导班子成员对分管部门工作进行点评、指导，强调下半年工作重点。
会议指出，上半年面对复杂多变的市场环境，全体职工迎难而上，强管理、控成本，巩固老客户、开拓新市场，坚守安全红线，实现了营业收入、利润双超15%的较好成绩。下半年全体干部职工要持续保持紧迫感和危机感，聚焦四川大件当前发展实际，咬定目标、聚力攻坚，拼出大件公司全年新高度、新成绩、新辉煌。
会议要求：一是精准锚定，确保目标双超：明确经营目标，细化任务分解，确保全年经营目标圆满达成，力争实现营收、利润双超15%。二是管理控制，提升效能：深入开展降本增效，倡导节约；加强应收账管理，明确责任、强化领导跟踪督导，有效平衡业务发展与资金流动，提升财务管理效能。三是多元拓展，深化市场布局：用好“三张清单”，巩固既有市场、积极开拓新兴市场，特别是要把握国家重大基础设施建设机遇，争取更多大型运输项目，为长远发展奠定坚实基础。四是创新驱动，增强核心竞争力：积极申报高新技术企业等资质认定，推动技术创新与业务模式创新，提升品牌形象与市场竞争力，打造特种物流科技型上市公司。五是利用场地置换，优化资源配置：把握企业搬迁契机，科学规划新场地，确保选址符合公司未来十年发展需求，为持续发展提供有力支撑。六是安全为先，筑牢发展基石：持续强化安全标准化建设，深化安全隐患排查治理，营造全员参与的安全文化氛围，确保公司安全健康发展。七是做好薪酬改革，激发员工活力。利用薪酬改革契机，提升员工综合素质、激发员工活力，为公司的跨越式发展做出积极贡献。
