8月16日，公司召开2024年全体业务人员业务例会，受公司党委书记、执行董事、总经理刘洋的委托，会议由公司高级经理人李永成主持。
会议伊始，航空（军密）产品物流部等业务部门负责人、业务人员分别就业务拓展情况进行了详细汇报。参会公司领导对各部门汇报情况逐一进行了提问、指导，并强调了下一步的工作重点和方向。
会议强调：业务部门要紧紧围绕公司主责主业开展业务，夯实公司立身之本；业务人员一方面要提升业务专业能力、市场拓展能力，准确把握业务信息、紧密跟踪项目进展；另一方面要积极挖掘渠道资源，拓展新客户、开拓新市场，这也是公司持续发展的关键。
会议要求：一是把握机遇，蓄势待发。重视招投标网站管理，定期查看已入围网站，不因疏忽而错失良机；全力冲刺秋季关键期，充分运用好市场资源和自身优势，通过线上线下结合的方式提高市场参与度；积极争取入库更多单位供应商并升级资格，提升中标率和业务签订额。二是精准施策，多元发展。各业务部门按业务类别重点开发，同时区分重点项目跟进，做到有的放矢、精准施策；运用“三张清单”巩固既有市场、稳步开拓新兴市场，两手抓、两手都要硬，实现多元化和可持续发展。三是优化配置，强基固本。业务部门合理分配好客户资源，做好客户关系维护；做好员工培训，发扬“传帮带”精神，传授业务知识和实践经验，提升整体业务能力；部门负责人重点抓好入围工作，努力开拓、维护好大客户、重点客户，为公司创造更大的价值；业务人员分享案例，相互学习，共同提升。四是重视资金链，稳健前行。重视收款、催款工作，加大款项回收力度、提高资金回笼速度，确保公司财务稳健和持续发展。
会议最后，财务部门、纪检部门分别指出业务工作中存在的收付款、联络单、比选、客户指定、外委流程、急件运输流程以及项目预算等环节中的不足之处，并提出整改要求。同时，要求各业务部门务必严格按有关制度开展业务，对已开展的业务自查自纠，确保业务工作规范化。
